facebook co-fondateur ouvre le rideau sur deux ans asana

Il ya deux ans, lorsque Dustin Moskovitz a annoncé qu il quittait Facebook pour démarrer une nouvelle entreprise avec son compatriote Justin Rosenstein-Facebooker plupart des gens pensaient de deux choses: Il avait eu une brouille avec Mark Zuckerberg ou il était tout simplement fou. Quoi de plus excitant que Facebook? Moskovitz, bien s?r, était de Zuckerberg colocataire coll?ge et co-fondateur de Facebook. Si vous obtenez votre histoire de Facebook Aaron Sorkin, il était le gars de codage en silence whilehalf nue filles ne bong résultats. Si vous obtenez votre histoire de Facebook, vous savez, les choses qui se est réellement passé, Moskovitz survécu ? tout autre co-fondateur et facilement joué l un des rôles les plus marquants de premi?res années de l entreprise. En tant que tel, Asana obtiendrez plus d attention et de contrôle et peut-?tre m?me battage médiatique que la plupart startups.But de logiciels d entreprise voici la chose: Asana mérite. Comme il se av?re qu aucun des suppositions de la décision de quitter Moskovitz avaient raison. Moskovitz et Rosenstein juste eu une tr?s grande idée: Pour fixer la façon dont les gens collaborent sur des projets et travailler en équipe. Quelque chose qui a été jusqu ici unfixable malgré les milliards dépensés sur le développement et la mise en ?uvre de collaboration et des logiciels de communication. Quelque chose qui peut ?tre tellement enracinée dans les particularités du comportement humain qu il peut ne pas ?tre l ouverture salve de fixable.But Asana est assez impressionnant. Il ya une démo compl?te du logiciel dans la vidéo ci-dessous, de la récente journée portes ouvertes des amis et ? la famille de Asana, donc je ne insisterai pas sur les caractéristiques et les captures d écran ici. Entendre la hauteur des fondateurs vous-m?me. La société est toujours en beta privé, et il a une liste d attente de 1200-entreprise pour obtenir une invitation. Il va se ouvrir plus au cours de cette année. Asana a recueilli un peu plus de 10 millions de dollars de plusieurs anges, Benchmark Capital et Andreessen Horowitz.For moi, Asana est la société la plus excitante ? tourner sur le début du mafia Facebook - malgré le battage médiatique fulgurant de Quora et Google sjaw-dropping $ 120 million offerto acheter Path. Puis, je suis une sorte de ballot de logiciels d entreprise. Je ai attendu pour cette nouvelle génération d entreprise des sociétés de logiciels tout le monde ne cesse de parler, et surtout se sentir comme l open source et les logiciels en tant que services de générations étaient pas ? la hauteur. Ces sociétés ont changé la mani?re que le logiciel a été au prix, livré et mis en ?uvre, perturbant vieux géants, et ce est pas un mince exploit. Mais le produit-sage, la réinvention de ces catégories ne était pas aussi dramatique que vendeurs axée PDG voudraient vous faire croire. Yammer a certainement eu plus pr?s que la plupart ? fournir sur ce buzz expression la consumérisation de l entreprise , mais ce était surtout en appliquant ce qui fonctionne pour Twitter ? un travail s?r, sécuritaire app.But Asana est tr?s différente que les autres logiciels de collaboration. Une partie de ce est le timing. Je pense que la technologie Web a développé ? un point o? vous pouvez avoir une tr?s grande expérience dans le navigateur, mieux que vous pouvez avoir dans une application de bureau , dit Matt Cohler de Benchmark. L équipe Asana a passé une bonne quantité de l investissement de temps dans le cadre et la technologie sous-jacente de profiter de ce que vous ne pouviez pas faire il ya quelques années. Et une partie de celui-ci est parce Asana est l un des premiers produits de logiciels d affaires re pensé depuis le sol par la vingtaine sans expérience dans la vente de l entreprise ? l ancienne et, franchement, pas trop d expérience en utilisant des logiciels d entreprise dans le workplace.But voici ce que m a sauté aux yeux regarder: Vous pouvez dire Asana a été co-créé par l un des fondateurs de Facebook. Il ya cette mission presque arrogante: Pour fixer la façon dont les gens travaillent ensemble et font le lieu de travail mondiale une meilleure plus efficace lieu moins frustrant,,. Ce était une condition préalable ? quitter Facebook que je ne allais pas commencer quelque chose qui était sur le chasser de l argent , dit Moskovitz. Il ya l obsession que Facebook-like avec efficacité, l organisation intrins?quement désordonnées, les choses sociales avec newsfeeds, mises ? jour et un design épuré. Le pragmatisme et la prise de décisions fondée sur les données exclut la société. La frugalité est important, mais pas tout. Asana de engineers- les Dieux de l entreprise- obtenir un budget de $ 10 000 pimp leurs bureaux. Moskovitz hausse les épaules et dit qu il pense qu il devrait ?tre plus, mais ne pouvait pas venir avec tout ce qu ils avaient besoin qui co?terait plus de $ 10,000.And comme obsession début de Facebook d ?tre un utilité , Asana veut que les gens ? vivre dans cette application tout au long de leur journée de travail. Comme Facebook a supprimé le désordre et inutiles de pages vues clics du monde MySpace, ce est aussi le Asana obsédé par la vitesse. Ils savent que si le logiciel est le moins lourd ? utiliser, les employés ne l utiliseront pas. Comme Facebook, Asana voit sa client?le éventuelle que, eh bien, tout le monde. Ils esp?rent gens ne vont pas simplement utiliser Asana pour le travail, mais pour des choses comme la planification de mariage. Les deux voulaient construire ce produit, car la gestion des équipes de Facebook était une corvée. Dans un sens, Moskovitz dit qu il travaille toujours pour Facebook, parce qu il est encore ? essayer de résoudre le probl?me qu il essayait d y résoudre. Il se trouve, il est aussi d essayer de résoudre ce probl?me pour chaque entreprise dans le monde.Mais tout ce que dit, ce ne est en aucune façon une autre Facebook pour l entreprise. Il n y a pas de liste d amis, aucun événement, aucune partage de photos. Asana est pas de faire le lieu de travail fun ou rendant sociale pour le bien de sociale. Ce ne est pas ? propos de l organisation de votre graphe social. Il se agit d aider les gens travaillent ensemble découpe recours avec plus d efficacité sur le courrier électronique, réduisant la nécessité pour ces réunions sans fin, facilement l attribution et le suivi des tâches dans un cas qui est toujours ? jour, parce que contrairement ? ces wikis entreprises boiteuses, les gens vivent dans l application. Moskovitz et Rosenstein sont clairs: se ils ne accomplissent pas cela, ils ne ont pas réussi
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Source:. Tech Crunch